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不動産業の売買仲介では、物件を所有している方の「売りたい」という情報と、物件を探している方の「このような物件を希望している」という情報が商売の種です。 「売りたい」いう情報は、不動産物件の業者間の流通・公開制度が明確に取り決められており、どの業者がお客様から依頼を受けた物件でも、他の業者が自由に購入希望のお客様を探すことができます。
他の業者が依頼を受けている物件情報まで積極的に紹介することができれば、情報戦という点では優位に立てるだろうと推測したのが、開業準備段階での仮定でした。 同時に、購入希望のお客様からの問い合わせが増えれば、自然に売買仲介の成約が伸びるであろうと予測しました。
以上の観点から、「売りたい」という情報を積極的に集めると同時に、「買いたい」という問い合わせを増やすことと、「買いたい」お客様を自社につなぎとめる戦略を構築しました。 「買いたい」という問い合わせを増やすには、情報を的確かつ頻繁に投人する手法を用いました。
チラシの版下は私自身で作り、自社の印刷機で妻が印刷していくので、安い経費でふんだんにチラシ展開ができました。 チラシの版下は自分で作ります。
それも、「時間が勝負」ですから要領よく簡単に仕上げます。 「時間が勝負」というのは、版下作りに手間暇かけては、他の業務に支障を来します。

丁寧に仕上げるに越したことはありませんが、かといって全体的な作業効率が落ちてしまっては台無しです。 また、早く仕上げればそれだけ早くチラシが投入できます。
それはたとえ半日の違いであっても、すぐに情報を発信していくという姿勢が、自社の戦略展開に好回転をもたらします。 あるいは、「先んずれば人を制す」というごとく、早い行動が他社との差別化の要因として機能します。
チラシにはいくつかの物件情報を掲載しており、お客様はその物件に興味を示し、問い合わせ、来店等の反響となります。 そこで、当該物件を気に入っていただき、そのまま成約に至ればこんなにすばらしいことはないのですが、実際には間取りや立地、金額等の要素があり、即成約というわけにはいきません。
不動産業戦略を考える上で、ここが一つのポイントです。 従来の不動産業においては、その時点でお客様にふさわしい物件がない場合は、せっかくお問い合わせがあってもそのお客様はそのまま放置されて、後のフォローがなされないままであることが多かったのです。
例えば、チラシの反響が10件あったときに、すぐに成約に至った方が1件だったとすると、後の9件のお客様をみすみす取り逃がしていたのが従来の不動産業だったのです。

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